内   容:

　　随着市场化的进一步发展，招投标作为一种重要的交易方式，越来越在竞争的市场情景下被广泛地运用，它在产生积极成熟的同时也存在一些亟待解决的问题： 

　　 一、招标公司业务素质参差不齐，这几年由于市场的进一步放开，招投标公司如雨后春笋般冒出，由于从事该业务没有准入条件，2-3人就可以成立一家招投标公司，这严重影响了招投标工作的质量。 

　　 二、对招标金额没有严格意义上的限制，目前我市财政性支出是20万以上才采取公开招标的方式进行招标，但有的单位怕担责，几万元甚至更少的项目也来公开招标，这造成了极大的浪费（如报名费，标书制作费、评审费、中标服务费等开支） 

　　 三、评标办法不够科学，目前招投标主要采取的有公开招标，竞争性谈判和竞争性磋商这几种招标形式，由于评审过程往往都是采取最低价中标，这一行为往往忽视中标人的履约能力，造成低价低质，甚至有的影响项目的完成。 

　　 四、评标团队组成不规范，现阶段项目招投标，往往都是允许招标人参与评标工作，这一行为严重影响招投标工作的公正性。 

　 五、招投标工作缺乏监管机制，目前招投标工作主要针对的是政府性开支的项目，市财政局和公共资源交易中心均可对这项工作进行监管，但缺乏有效机制和沟通这一监管工作形同虚设。 

　　 为此建议： 

　　 一、进一步健全和完善相关法律法规加强对招投标公司准入的审查工作着力培训招投标从业人员，全面提升招投标公司的服务技能和素质。 

　　 二、针对不同的项目规范不同的招标要求，杜绝纯低价中标模式。 

　　 三、出台强硬措施，规范评审团队要求，严格要求招标人参与评审团队职业操守，进一步提高评审人员综合业务素质。 

　　 四、进一步加大对招投标工作的监管力度，是公共资源交易中心和财政局联合组成监管机构，对挂靠投标、串通投标、虚假投标、履约失信行贿受贿行为的投标人，以及违纪违规评标机构和人员要依法作出严肃处理，限制其再次进入招投标市场，同时对资质好，讲信誉的诚信单位给予优先支持，从而进一步促进招投标行业的健康发展。